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尺寸20×8×10cm

素材·原材料名·成分帆布

原產國中國

進口國日本










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台北市立動物園內的極危物種非洲野驢「Daila」於6月23日凌晨3點生產,雄性的幼仔因右後腿「韌帶發育不全」,足弓有內彎的現象,無法順利站立吸吮母奶,動物園緊急啟動醫護措施,保育員負責餵食配方初乳保持其體力;獸醫師則在新生寶寶右後足弓位置以石膏固定進行矯正,現在野驢寶寶已經能夠隨著媽媽自由活動了。

園方表示「Daila」的母性很強,生產完之後立即將幼仔清理的乾乾淨淨,還試著引導寶寶到正確喝奶的位置,不過野驢寶寶一直無法站立,心急的媽媽甚至抬起前肢踢牠,想督促牠趕快站起來,這是野驢媽媽和寶寶溝通的正常行為,踢的力道並不會傷害到小寶寶。

非洲野驢「Daila (黛拉)」的母性很強,將寶寶照顧得無微不致。(圖/台北市立動物園提供)

「Daila」的寶寶右後腿有先天「韌帶發育不全」的現象,所以足弓向內彎曲無法站立,但野驢寶寶非常的勇敢,一直不停地嚐試想要站起來,身體右側還因為不斷的磨擦受了點皮外傷,動物園的保育員及獸醫師在其出生後的前兩天透過人工哺育維持體力,之後再以石膏矯正足弓內彎的情形,野驢寶寶的右後腿有了外力支撐,再加上不斷的練習,終於靠著自己的力量成功站立;也因為牠有如此堅強的毅力,而被命名為亞瑟王最受歡迎的圓桌武士「Lancelot (蘭斯洛特)」。

「La手機開箱文 ncelot (蘭斯洛特)」會緊緊的跟在媽媽身邊。(圖/台北市立動物園提供)

剛滿月的「Lancelot」右後腿復健及生長狀況逐漸地穩定,體側輕微擦傷的部位也已經結痂。在能夠隨心所欲的走動跑跳,此外「Lancelot」每天緊跟在媽媽身邊,形影不離,頂著大耳朵的可愛模樣十份療癒,現階段母子倆會先於室內場共同生活,待一段時間等野驢寶寶更加茁壯後,將會到戶外活動場與大家見面。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

前陣子內政部密集拜會各大房仲業者,期待透過大型業者參與包租代管,在人力與物力的協助下,滿足案源供給,提供流程服務,讓租賃市場快速到位。

明星推薦說得直白些,內政部這過程中無非期待,當買賣交易量已經難回到過去榮景,租賃能成為房地產業的活水,同樣的期待不只在台灣,這幾年也深受房價暴漲之苦的中國大陸,也積極發展租賃,廣州還在近期頒布「租售同權」新政,希望能夠鼓勵民眾轉買為租,引起廣泛討論。

或許是華人有土斯有財的觀念使然,租賃一直被視為次級選擇,可是從國外租賃占比來看,城市越大,租房人口占比就越高,因為大城市的租屋需求多在從外地而來的年輕人,甚至達到40%,這個比例在紐約和倫敦已經超過50%。這些離鄉背井的年輕人為城市帶來活力,也給了城市新希望,當然這也必須建立在合理的租金水準上,不然往往會形成新的社會問題。

不過,租賃制度再怎麼完備,缺乏供給一切都是白搭。除了由房東所提供的住宅外,我們也看到國外為了滿足供給所提供的幾種做法,例如政府興建的社會住宅、或是由自給自足的住宅基金所興建的出租住宅等。

另外一類比較在商言商的做法以美國為首,由開發商自建、持有、管理出租的商業模式,一條龍的模式足以自給自足。目前美國規模最大的開發商The Michaels Organization持有及管理房屋數量約為64429套,可是興建成本也不低,根據推算,這類自建自營的公寓在完成租賃業務之前,每套平均投入成本約為14.74萬美元,購置成本為18.55萬美元,較重置成本高出約25.9%。

公寓建築成本主要包括四項:土地成本、硬體設施成本、設計服務費、裝修配置成本;此外還有隱形成本主要包括資金成本、出租前運營成本、偶發性支出;而在資金的取得上,除了傳統的銀行貸款外,開發商股權融資、協力廠商投資者股權融資、發行優先債等作法,都是集資的方式。追求利益最大化的思考下,自己開發物業成為必然選擇,也出現了針對不同客層的出租公寓。

口碑 一門生意會吸引業者投資,除了可預期的風險低,另一個就是收益穩定,十多年來,美國房屋的平均租金投報率常年穩定在6%,在2005年前,美國房屋平均租金投報率長期穩定在6%-7%區間內波動,僅有2005年至2007年間,快速上漲的房價及相對落後的租金漲幅導致租金回報率下探至4%,但在次貸危機後逐步恢復到6%的水準,穩定的租金收益,加上透過鎖定目標族群、區隔市場來降低出租風險,企業自然樂當包租公。

說了這麼多,政府期待民間業者參與,立意雖佳,對業者而言就不脫「有利可圖」四字。以建立新的租賃機制為例,對企業經營者而言,任何一個新模式在先期投資往往較大,必須要靠長時間經營攤平成本,如果制度不能保證可長可久,所有投資都將付諸東流,甚至可能讓企業滅頂,這也是經營者在出手前審慎評估的。

另一個角度是,在民粹至上的現在,許多事情並不以法論之,企業和民眾之間的階級關係並非一面倒,民眾透過爆料等管道,爭取而來的鄉民正義,往往得讓企業付出相當代價,這也是為什麼這年頭只要牽涉到管理眾人之事,企業自然會噤若寒蟬的原因。

新制上路,大家都在學習,只是在不斷調整中彼此能學到什麼,最後磨合出什麼,或許才是最值得注意的事。

(作者徐佳馨,從一無所知的房產門外漢到如今房產略懂略懂,專欄散見先探、新新聞、聯合報、聯合新聞網、YAHOO奇摩房地產、香港東方日報等媒體,著有《房市專家教你買一間會賺錢的房子》、《30堂千萬房產課》,現職為住商不動產企研室主任。)

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